近日，公司按經營板塊分別召開2025年半年度生產經營工作分析會，系統總結上半年工作成效，深入分析當前形勢與挑戰，研究部署下半年重點工作，謀劃公司“十五五”戰略規劃發展思路。公司總經理、黨委副書記李松柏出席會議并講話，公司分管副總經理吳學春、侯勇、施偉參加會議，并對各經營單位提出工作要求。
會議認為，面對復雜多變的外部環境，公司上下聚焦主責主業，統籌推進調水運營與涉水經營“雙輪驅動”，在調水運營、科技創新、市場拓展、資產盤活等方面取得了階段性成效，各板塊經營發展態勢總體保持穩定，為全年目標達成奠定了堅實基礎。
會議要求，下半年是公司決勝全年的攻堅期，時間緊、任務重，各單位要切實增強緊迫感、責任感，要緊緊圍繞年初提出的“八圍繞八著力”工作目標，鼓足干勁做好下半年工作。一是要不折不扣完成全年硬目標。各單位要持續有力抓好企業生產經營，細化進度安排，加強調度分析，扎實有力推進各項工作。對于執行序時進度較慢的目標和任務，要進一步壓實責任，保質保量完成。二是要多措并舉控制成本費用。各單位要深入分析成本費用結構，通過細化指標、優化流程、強化管理，對項目成本進行精準控制，推動項目利潤率穩中有升。三是要全力以赴完成改革攻堅。各單位進一步壓實責任鏈條，抓好推進落實，在沖刺收官階段樹標桿、創亮點，確保國企改革深化提升行動和對標一流任務圓滿收官。四是要千方百計守牢合規底線。各單位要嚴守合規底線，嚴把重大項目投資論證關、項目合規管理關、守住安全生產紅線。五是要一以貫之堅持黨建引領。各單位黨組織要切實履行主體責任，發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，要夯實作風根基，在持續正風肅紀中營造良好生態。六是要從嚴從細壓實防汛責任。各單位要深入貫徹習近平總書記關于防汛救災重要指示精神和省委書記信長星在檢查調度全省防汛防臺風工作時的講話要求，樹牢底線思維，充分認識極端天氣的不確定性，做足充分準備，加強值班值守和防汛重點部位巡視檢查，做好隱患排查治理和應急響應工作。七是要緊盯重點防范風險隱患。各單位要強化責任落實，緊盯安全經費、現場管理、隱患治理等重點領域，持續做好風險防控，落實落細各項安全措施，確保安全形勢平穩可控。
會議強調，“十五五”時期是公司實現高質量發展的重要戰略機遇期，各單位要高度重視“十五五”規劃編制工作，按照“系統思維、問題導向、守正創新、務實可行”原則，結合企業自身實際，深入分析行業發展趨勢和政策環境，圍繞主責主業和核心功能定位，緊扣公司發展的重點、難點、關鍵點，提前謀劃、精心組織、周密部署，研究形成具有前瞻性、科學性和可操作性的戰略思路和建議，為公司“十五五”戰略規劃的制定奠定堅實基礎。
公司調度運行部、建設管理部、企業發展部、財務資產部負責同志，各分公司、子公司班子成員及有關負責同志參加分析會。
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