為認真落實公司半年生產經營工作會精神，全面推動年度各項目標任務高質量向前邁進，8月1日，宿遷分公司召開2025年度高質量發展綜合考核推進會，分析研判面臨的各種形勢，著力解決工作中存在的突出問題，堅持分類施策，精準發力，確保高質量完成全年各項目標任務。宿遷分公司領導班子，各部門、單位主要負責人參加會議。
會議傳達了公司半年生產經營工作會會議精神，各部門負責人分別匯報了2025年度宿遷分公司高質量發展績效評價考核指標任務進展情況、存在問題和下一步工作舉措，分公司領導班子針對重難點工作進行了相應部署。
會議要求，一是加強領導。領導班子及各部門、單位相關負責人要深刻領悟公司半年生產經營工作會議精神，敦促分管部門提前謀劃、按節點推進工作。二是細化清單。倒排計劃、掛圖作戰，精準解讀考核指標，建立量化責任清單，明確目標、責任人及完成時限。三是壓實責任。將重點工作完成情況與績效考核掛鉤，強化定期督查與問題通報，杜絕形式主義，嚴明獎懲標準，實行考核結果剛性運用。四是加強協調。暢通跨部門協作機制，明確分工與責任，高效統籌內外資源推進解決難點問題，確保完成高質量發展目標。
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